Företag säljer produkter och tjänster. Kunder köper drömmar och lösningar.

Det glappet kostar mer än de flesta inser. Jag hjälper ledningsgrupper stänga glappet.

Ta första steget – brand story workshop

Företag säljer produkter och tjänster. Kunder köper drömmar och lösningar.

Det glappet kostar mer än de flesta inser. Jag hjälper vd:ar, ledningsgrupper och ägare stänga glappet.

Ta första steget – Brand story Workshop

Människor köper inte det som är bäst.

De köper vad de förstår bäst.

Det verkliga problemet

Företag kommunicerar inifrån. Kunder väljer utifrån.

De flesta företag beskriver sitt erbjudande utifrån funktion och specifikation. Och förväntar sig att det ska räcka.

Men människor fattar inte beslut baserat på funktion. De fattar beslut baserat på mening, behov och drömmar.

För att möta kunder på riktigt räcker det inte att justera kommunikationen. Organisationen måste vara överens om varför den finns, vilka värderingar den står för och vart den är på väg. Detta är grunden för att skapa autentiska budskap – som verkligen når mottagaren.

Det är sällan ett marknadsproblem. Det är ett ledningsproblem. Problemet kostar företag mer än det tror.

Mattias Brännholm - affärsutveckling och varumärkesbyggande med strukturen i storytelling.

Vi människor är kopplade att förstå världen genom berättelser.

Vi söker mening, sammanhang och riktning – inte specifikationer.

Mattias Brännholm erbjuder strategisk rådgivning för styrelser och ledningsgrupper inom affärsutveckling och att använda kraften i storytelling för att stå ut.
DiN (MEN INTE allas) LÖSNING

Strategiskt ledningsarbete som skapar riktning – innan kommunikationen.

Jag arbetar med organisationer som vill bygga sitt varumärke och kommunikation inifrån och ut.
Allt arbete inleds med ett strategiskt samtal där vi ringar in problem, kontext och riktning. Om det finns en gemensam förståelse går vi vidare till en Brand Story Workshop – en strategisk process där ledning och nyckelpersoner formulerar den gemensamma berättelse organisationen måste vara överens om.

I arbetet:

  • tydliggörs varför organisationen finns,
  • definieras identitet och värdegrund,
  • sätts en gemensam riktning framåt.

Resultatet är en brand story som fungerar som företagets grundmanus – en kompass för allt annat: kommunikation, marknadsföring, erbjudanden, kultur och beslut.

Det här är inte ett kommunikationsprojekt. Det är ett arbete för ledning och ägare. Om ni söker någon som skapar en massa innehåll och snabba kampanjer är jag fel person. Om ni vill skapa långsiktig riktning och identitet i era budskap – då kan jag vara rätt för er.

Jag är strategisk rådgivare inom affärsutveckling. Mitt unika erbjudanden är djupa kunskaper i kraften i storytelling. Addera det på rätt sätt i verksamheten och du står ut och engagerar på helt nya nivåer.

Tjänster​

Så skapar jag värde

Workshop: ta fram er brand story

En strukturerad process för att formulera organisationens grundmanus: vilka ni är, varför ni finns och varför det spelar roll.

Läs mer ->

Strategisk rådgivning för styrelser och ledning

Löpande eller punktinsatser kring riktning, identitet och kommunikation på högsta nivå.

Läs mer ->

Brand storytelling in action

Strategier blir verklighet. Operativt arbete med att implementera storybranding och brand story – antingen rådgivning till er befintliga organisation eller faktisk leveranspartner.

Läs mer ->

Mest intresserad av en föreläsning om kraften i storytelling? Klicka här.

Ert varumärke är vad andra säger om er. Det kan ni aldrig kontrollera. Ni kan bara styra vad ni gör och kommunicerar.

Utgångspunkten för mitt arbete

Nedan tre texter är hörnstenar i mitt arbete. De sammanfattar övergripande hur jag ser och varför jag på storytelling, varumärke och tydliga budskap.
Allt annat jag skriver och gör tar avstamp här.


Läs fler insikter här

Boka ett inledande samtal

De flesta uppdrag börjar inte med en lösning – utan med rätt frågor.
Ett första samtal ger ofta klarhet i var utmaningen egentligen ligger. Det här är inte ett säljsamtal. Det är ett första samtal för att avgöra om vi ser samma problem.

vanliga frågor & Svar

Resultatet blir ökad tydlighet i riktning, prioriteringar och kommunikation – på lednings- och organisationsnivå.

När styrelse och ledning arbetar med Mattias Brännholm skapas ett gemensamt strategiskt sammanhang för:
1) varför organisationen gör det den gör,
2) vad som faktiskt är viktigast att fokusera på,
3) hur beslut ska förstås, kommuniceras och få genomslag.

Det leder ofta till bättre beslutsfattande, starkare samsyn och ett varumärke som fungerar som ett styrsystem – inte bara som extern kommunikation.

Det som skiljer Mattias Brännholm är kombinationen av strategi, psykologi och storytelling – samt förmågan att ta ansvar för hela resan från riktning till genomslag.

Där strategiarbete ofta tenderar att bli abstrakt, omfattande och svårt att omsätta i praktiken, är Mattias fokus det motsatta: att skapa tydlighet; att förenkla utan att förenkla bort det väsentliga. Tydlighet är inte ett resultat av mindre ambition – utan av djupare förståelse.

Strukturen i storytelling centralt

En central del i arbetet är användningen av storytelling som strategiskt verktyg. Inte som retorik eller marknadsföring, utan som struktur för att skapa mening, samsyn och genomslag. När människor förstår sammanhanget bakom ett beslut ökar både engagemang och handlingskraft.

Storyns struktur används för att göra strategi begriplig, beslut förankrade och kommunikation konsekvent – internt såväl som externt. Rätt använd är storytelling ett av de mest effektiva verktygen för ledning, styrning och förändring.

Alla uppdrag inleds med ett förutsättningslöst samtal där vi klargör:

  • vad som faktiskt är utmaningen,
  • ad som står på spel,
  • och om strategisk rådgivning är rätt väg framåt.

Vissa uppdrag är korta och fokuserade. Andra utvecklas till ett längre partnerskap. Upplägg och tidsram anpassas alltid efter situationen – inte efter en förutbestämd modell.

Strategisk rådgivning ska inte ses som en kostnad, utan som en investering i tydlighet, riktning och genomslag.

Exakta upplägg och omfattning varierar beroende på uppdragets karaktär. Det avgörande är inte antalet timmar – utan vilket värde som skapas i form av:

  • bättre beslut
  • minskad intern friktion
  • tydligare kommunikation
  • och ökad strategisk precision

I många organisationer motsvarar effekten av ett väl genomfört strategiskt arbete värdet av flera års operativa insatser som annars riskerar att dra åt olika håll.